FOBU er opstået ud fra den samme pionérånd som mange af de selvejende og private institutioner, der er karakteriseret ved at være værdidrevne, forældredrevne og med dybe rødder i civilsamfundet. Denne værdiladede historie har også i dag stor betydning for FOBU, og den afspejler sig i vores vision for den rolle, vi ønsker at udfylde i fremtiden.
De seneste år har FOBU haft en udskiftning i ledelsen og fået både ny forperson og ny direktør. Dette har været en god anledning til en status på, hvor vi er som organisation, og hvor vi gerne vil hen i fremtiden.
FOBU er i dag paraplyorganisation og politisk interessevaretager for 147 selvejende og private organisationer i 25 kommuner fordelt over hele landet.
Vi leverer et administrationstilbud til vores medlemmer, så de kan have fokus på det faglige arbejde og driften af institutionerne. Det indebærer blandt andet, at alle medlemmer har sin egen løn- og regnskabskonsulent tilknyttet, samt direkte adgang til vores juridiske konsulenter.
Vi understøtter den faglige kvalitet og bestyrelsernes rolle gennem vores Akademi, netværk og tilbud om ledelses- og pædagogfagligsparring.
Vi er repræsentant og interessevaretager for det selvejende og private område, både i kommunerne ift. konkrete sager og i samarbejdet om at løfte og udbrede det selvejende og private område, samt i forhold til at gøre politikere og borgere bevidste om, hvad selveje og private tilbyder, hvad de står for, og hvordan de bidrager til at løse velfærdssamfundets udfordringer.
Bestyrelsens vision for FOBU 2030 sætter fokus på, hvordan vi udfylder vores rolle som paraplyorganisation. Det er en ambitiøs vision, hvor vi sammen med vores medlemmer ønsker at løfte hele det selvejende og private område lige fra dagligdagen i institutionerne og til løsningen på de vilde problemer, vi står med i vores velfærdssamfund.
Visionen er udviklet med afsæt i flere strategidage i FOBUs bestyrelse, et strategiseminar for medarbejderne i FOBUs sekretariat samt inddragelse af FOBUs medlemmer ved Årsmødet i 2023. Arbejdet fortsætter med yderligere en strategidag for bestyrelsen og endnu et medarbejderseminar, frem imod at visionen præsenteres for vores medlemmer på Årsmødet i maj 2024.
Vi vil skabe det bedste grundlag for god kvalitet i FOBUs medlemsinstitutioner samt udbrede forståelsen af, hvordan selvejende og private organisationer som civilsamfundsaktører er en vigtig medspiller i kommunerne og udviklingen af vores velfærdssamfund.
Vores velfærdssamfund er presset, og færre og færre har lyst til at arbejde inden for pædagogfaget. Børn og unges mistrivsel er i uhyggelig vækst, og der kaldes fra alle sider af samfundet på løsninger.
De selvejende og private institutioner udspringer af pionérånd, er værdibårne og dybt forankret i civilsamfundet, idet bestyrelserne primært består af forældre. Vi tror på, at dette betyder, at vi er et vigtigt supplement til det kommunale område, og at vi har noget særligt at bidrage med i løsningen på de udfordringer, vi står med.
FOBUs mission er derfor sammen med medlemmerne at styrke vores dagtilbud, så de både bliver attraktive for forældre, ansatte og for politikerne, når de skal indtænke handlemuligheder, når kommunerne søger at løse de vilde problemer, vi står overfor. Og vores opgave er samtidig at gøre det tydeligt for alle aktører, hvad FOBU står for, og hvordan vi kan bidrage.
For at udleve denne mission har vi formuleret en vision, der indeholder 5 strategiske indsatsområder, der vil være definerende for vores arbejde frem mod 2030. På de følgende sider folder vi disse indsatsområder ud.
Vi vil være den førende paraplyorganisation for de private og selvejende dagtilbud, hvor vi som en synlig samfundsaktør er en professionel sparringspartner og repræsentant for vores medlemmer
At være den førende paraplyorganisation betyder for os, at vi er dem man naturligt går til, når emnet er dagtilbud. At vi er pålidelige, nærværende og tryghedsskabende. At vi er grundige og vores arbejde er korrekt, og at man kan regne med, at vi er på forkant, nytænkende og oplyste. At vi er det naturlige valg, og at vi vækster på grund af vores gode omdømme.
At være samfundsaktør betyder for os, at vi er synlige i samfundsdebatten. At vores arbejde præger medlemmerne så positivt, at vi ikke er til at komme udenom. At forældrene, når de er på udkig efter et godt sted til deres barn, orienterer sig om hvorvidt institutionen er organiseret under FOBU eller ej. Det betyder for os, at man i kommunerne, i medierne og fra statsligt hold kontakter FOBU, når man står med en udfordring og søger en kompetent samarbejdspartner.
At være en professionel sparringspartner betyder for os, at vi for det første arbejder i opdaterede og smarte systemer, der gør administrationen så let som muligt for vores medlemmer og konsulenter - vi skal bevæge os væk fra de mange manuelle arbejdsgange, det hører sig fortiden til og giver for stor risiko for menneskelige fejl. Det betyder for os, at vi har overskud og overblik, kan tænke med på den enkelte institutions sag eller udfordring og komme med relevant og oplyst råd og vejledning, uanset hvilken instans der henvender sig. Kort sagt, at vi er på forkant.
At være repræsentant for vores selvejende og private medlemmer betyder for os, at vi står stærkt på den politiske interessevaretagelse. Vi oplever en bevægelse på det selvejende område, hvor der på én gang er opbakning til frisættelse fra statsligt hold, samtidig med at institutionerne føler sig presset ud fra forvaltningernes side. Dette skaber derfor vækst i antallet af vores private institutioner. Vi vil være vores medlemmers stemme i alle fora og sikre de bedste vilkår, uanset driftsform - FOBU står bag vores medlemmer i medvind og modvind.
Vores administrationstilbud skal understøtte medlemmerne bedst muligt ved at klæde dem på til at varetage det driftsmæssige ansvar og gøre hverdagen nemmere for dem, så de kan fokusere på at skabe dagtilbud af høj faglig kvalitet. De selvejende og private dagtilbud er vigtige for et varieret dagtilbudsområde, og en af grundstenene i FOBUs arbejde for at fremme de selvejende og privates potentiale er at levere et professionelt administrationstilbud.
Vi tilbyder et professionelt administrationstilbud. Et mål vi allerede indfrier, men som vi fortsat ønsker at forbedre. Vi skal i sekretariatet i højere grad ensrette vores arbejdsgange, så vi bliver mindre sårbare overfor konsulentskifte, men uden at gå på kompromis med nærværet og kendskabet til det enkelte medlem. Det skal være tydeligt, både internt og eksternt, hvad vi tilbyder og hvordan vi løser opgaven. Det skal være klart for hvert enkelt medlem, hvad forventningerne er i samarbejdet. Vi skal være tydelige omkring, hvad der er standard, og overveje om der skal være mulighed for tilkøb - altså særlige pakker, som har afsæt i medlemmernes ekstraordinære behov.
Under hvert visionsmål har bestyrelsen lavet en langsigtet plan i overskrifter, for på den måde at sikre, at vi bevæger os i samme retning. Under hvert visionsmål kan sekretariatet udarbejde strategier, der kobler sig på visionen. Vi drømmer stort og skaber en vision med højt til loftet.
1. Fælles mindset og retning:
- Etablere et fælles mindset og retning blandt både medarbejdere og medlemmer.
- Udvikle og kommunikere klare måltal for forretningsudvikling samt en salgsstrategi, der understøtter disse mål.
2. Klare aftaler og forventningsafstemning:
- Udarbejde og implementere klare aftaler og kontrakter med vores medlemmer, for at sikre stabilitet og gensidig forståelse.
3) Optimering af datagrundlag og arbejdsgange.
- Sørge for at alle systemer er opdaterede og brugervenlige, for at sikre optimale datagrundlag.
- Standardisere arbejdsgange for at forbedre effektiviteten og reducere sårbarhed ved konsulentskifte.
- Sætte rammer for innovation ved at etablere idéudviklingssessioner sammen med medlemmerne.
- Undersøge potentialet og fordelene ved at etablere en Key Account Manager-struktur for bedre medlemspleje.
1. Dække alle medlemmets behov:
- Udvikle og tilpasse ydelser, der dækker hele spektret af medlemmets behov, fra standard til specialiserede løsninger.
- Udarbejde et dybdegående kendskab til forretningens nøgletal, for at ramme medlemmets behov bedst muligt.
2. Optimerede arbejdsgange og selvhjælpsløsninger:
- Implementere selvhjælpsløsninger for medlemmerne for at optimere arbejdsgange og reducere behovet for manuel support.
- Arbejde for at skabe en attraktiv arbejdsplads med fortsat fokus på medarbejdertrivsel og fastholdelse.
3. Branding og tilfredshedsmålinger:
- Forbedre FOBUs branding og værdigrundlag for at øge synligheden og tiltrækningskraften overfor potentielle nye medlemmer.
- Implementere systematiske tilfredshedsmålinger for at sikre, at medlemmernes behov og forventninger opfyldes kontinuerligt.
1. Ensartet kvalitet og foretrukken leverandør:
- Arbejde for at sikre, at alle ydelser fra FOBU leveres med ensartet høj kvalitet, så FOBU bliver den fortrukne samarbejdspartner.
- Arbejde målrettet på vækst og øget markedsandel gennem skarp prisstruktur og differentierede medlemskaber.
2. Udviklingsorienterede medarbejdere:
- Skabe et arbejdsmiljø, der fremmer medarbejderudvikling og innovation, der dermed giver dagtilbuddene mulighed for og overskud til at tilbyde den bedst mulige pædagogiske praksis.
3. Overblik og strategisk udvikling:
- Få overblik over aktiviteter og resultater på landsplan for at sikre ensartethed og koordinering af indsatsen på tværs af dagtilbuddene.
- Sørge for, at FOBU hele tiden er på forkant med udviklingen på dagtilbudsområdet gennem løbende strategiske analyser og tilpasninger.
Bestyrelserne i de selvejende og private institutioner løfter en helt anden opgave end bestyrelserne i de kommunale tilbud. Det er også bestyrelserne, der spiller en afgørende rolle i institutionens tilknytning til civilsamfundet, da vores medlemsbestyrelser primært består af forældre/frivillige borgere. Derfor er det en vigtig opgave for FOBU, at klæde bestyrelserne på til at varetage det ansvar, der ligger i deres rolle.
Vi uddanner og professionaliserer medlemsbestyrelserne. Det er en af vores fornemmeste opgaver at klæde bestyrelserne på til at løfte deres vigtige opgaver. Mange forældre får meldt sig ind i bestyrelsen uden at vide, hvad de går ind til ansvarsmæssigt, og det skal vi i FOBU gøre noget ved. Flere og flere forvaltninger begynder i højere grad at pege på de selvejende bestyrelsers rolle og vil kræve mere af dem. Derfor skal vi nu gøre det samme og rykke os tættere på. Vi ser det som vores opgave at bidrage til forældrenes kendskab til selvejende og privat drift, bestyrelsens ansvar og opgaver, samt at den opgave er let at gå til. Læs mere om bestyrelsens vision i planen herunder.
1. Klarhed og onboarding:
- Definere klare forventninger til FOBUs samarbejde med bestyrelserne. Udarbejde og kommunikere klare rammer for hvad FOBU ønsker af samarbejdet med bestyrelserne. Dette inkluderer deres rolle som ambassadører for institutionerne og civilsamfundet.
- Implementere et velkomst- og onboardingprogram hvert efterår for nye bestyrelsesmedlemmer. Programmet skal omfatte en grundig introduktion til selveje/privat drift og bestyrelsens ansvar.
2. Relevans og troværdighed:
- Udarbejde og distribuere relevant og troværdigt materiale om selveje og privat drift til alle forældre. Sørge for faste budskaber, der understøtter bestyrelsens arbejde og styrker deres roller.
- Sikre engagement og kendskab. Arrangere kurser og workshops for at lære bestyrelserne at kende og skabe en tættere relation mellem FOBU og bestyrelserne.
3. Vidensudbredelse:
- Implementere en kommunikationsstrategi for at udbrede viden om selveje og privat drift til alle forældre. Bruge forskellige kanaler som nyhedsbreve, webinarer og infografikker.
1. Udpegede bestyrelsesmedlemmer og certificering:
- Arbejde på at rekruttere flere udpegede medlemmer gennem målrettede kampagner og oplysningsarbejde.
- Forbedre rammerne for bestyrelseskurser og implementere et certificeringsprogram, der anerkender gennemført uddannelse og kompetenceudvikling.
2. Digitalisering og særskilt portal:
- Udvikle en dedikeret portal for bestyrelsesmedlemmer, hvor de kan få adgang til ressourcer, nyheder og værktøjer, der understøtter deres arbejde.
- Lave en standard dagsorden til bestyrelsesmøderne, der inkluderer nyheder fra lokalforvaltningen. Den skal ligge i dokumentkiosken på FOBUs hjemmeside.
3. Selvevaluering og statusrapport:
- Introducere en selvevalueringsproces for bestyrelserne, så de kan vurdere deres egen præstation og identificere områder for forbedring.
- Prognose/status sendes til leder og forperson hver 3. måned for at give fælles indsigt i fremskridt og identificere behov for support.
1. Bestyrelser som drivkraft:
- Støtte bestyrelserne i ideologien omkring at være en proaktiv drivkraft bag FOBU ved at sikre, at de har de nødvendige ressourcer samt kendskab til FOBUs ressourcer, så vi sammen kan tage initiativ til at lede udviklingen fremad.
- Sende relevante nyheder direkte til forpersonerne for at holde dem opdaterede og engagerede.
2. Ambassadørskab og tilgængelighed:
- Sørge for, at bestyrelsesopgaven er overskuelig og let at gå til gennem klare vejledninger og let tilgængelige ressourcer.
- Udvikle mekanismer for let at kunne aktivere og koordinere bestyrelser på tværs af bydele, for at kunne styrke samarbejdet og fællesskabet.
3. Nyhedsbrev og kommunikation:
- Udgive et regelmæssigt nyhedsbrev specielt til bestyrelserne, der indeholder relevant information, nyheder og best practices.
FOBU skal bidrage til at fortælle historierne og dele erfaringer om, hvad selveje og privat drift kan, og hvor vi kan bidrage til at løse vores samfundsudfordringer. Vi skal udbrede kendskabet til selvejende og private dagtilbuds værdi både hos forældre, politikere og den almene borger. Vores medlemmer er forældredrevne dagtilbud, og forældrene er stemmeberettigede borgere, som har krav på at blive hørt.
Vi sætter de selvejende og private dagtilbuds værdi på den politiske dagsorden. FOBU har et stort ønske om at komme tættere på den politiske dagsorden. Vi ønsker at præge og påvirke den måde FOBU opleves som samarbejdspartner fra politisk og kommunalt hold. Vi vil ikke være oppositionen, men bidrage konstruktivt, tænke innovativt og udvise politisk mod og handlekraft, når vores medlemmers vilkår er på spil. Vi vil sikre at vores medlemmers stemme står så tydelig og klar, kompetent og samarbejdsorienteret, at vi får de bedste vilkår forhandlet hjem. Vi skal stå ved vores position og udfylde den.
1. Aktivering af netværk og branding:
- Identificere og aktivere relevante netværk blandt politikere, kommunale embedsmænd og andre nøgleaktører.
- Udvikle en stærk brandingstrategi, der tydeligt kommunikerer værdien af selvejende og private dagtilbud.
- Fokusere på at opbygge en tydelig og genkendelig profil både lokalt og nationalt.
2. Kendskab til kommunernes behov:
- Gennemføre undersøgelser og indsamling af data for at få dybdegående kendskab til kommunernes behov og udfordringer. Udarbejde målrettede forslag, der viser, hvordan selvejende og private dagtilbud kan bidrage til at løse disse udfordringer.
- Udvikle en pressestrategi og et beredskab, der sikrer, at FOBU hurtigt kan reagere på medieforespørgsler og placere de rigtige budskaber de rigtige steder. Sørge for at nøglepersoner er synlige og tilgængelige som talspersoner.
3. Opdateret viden om kommuner:
- Sørge for at FOBU har en tydelig profil og meningsfyldte udtalelser, som fremhæver organisationens relevans. Arbejde proaktivt med at påvirke beslutninger indefra ved at etablere relationer og deltage aktivt i relevante fora og møder.
1. Opdateret viden om kommuner:
Opdatere en top-10 liste over kommuner, som FOBU ønsker at komme i kontakt med. Udarbejde en strategi for målrettet kontakt og opbygge relationer med nøglepersoner i disse kommuner.
- Fortsætte med at opbygge indgående viden om de udvalgte kommuners behov og udfordringer. Bruge denne viden til at udvikle relevante og værdifulde forslag til samarbejde.
2. Journalisternes foretrukne:
- Arbejde for at FOBU bliver journalisternes foretrukne kilde til udtalelser om dagtilbud. Dette kræver aktiv mediekontakt og udvikling af stærke relationer til journalister og redaktører.
- Placere de rigtige budskaber på de rigtige steder gennem målrettet PR og strategisk mediearbejde. Sørge for at FOBUs stemme bliver hørt i relevante medier og sociale medieplatforme.
3. Konferencer og synlighed:
- Oprette en stand om selvejende og privat drift på relevante konferencer og messer. Bruge disse platforme til at fremme FOBUs budskaber og skabe synlighed.
- Forstærke tilstedeværelsen på sociale medier ved at dele succesfortællinger, relevante nyheder og best practices, som viser værdien af selvejende og private dagtilbud.
1. Forbedrede vilkår og forældrenes valg:
- Arbejde for at sikre forbedrede vilkår for selvejende og private dagtilbud gennem fortsat politisk arbejde og samarbejde med kommuner. Dokumentere og kommunikere de forbedringer, der opnås.
- Sørge for, at forældre bruger deres frie valg til at vælge FOBUs medlemsinstitutioner ved at tydeliggøre fordelene ved selvejende og privat drift gennem målrettet kommunikation.
2. Strategisk pressearbejde:
- Sørge for, at FOBUs presseansvarlige strategisk skubber organisationens budskaber ud gennem de mange kanaler, som FOBU nu har til rådighed. Dette inkluderer pressemeddelelser, sociale medier og direkte kommunikation med medierne.
3. Regelmæssige nyhedsbreve:
- Udsende regelmæssige nyhedsbreve direkte til bestyrelsesmedlemmer og andre interessenter med relevante opdateringer og succeshistorier. Dette vil styrke relationen til medlemmerne og holde dem informeret om FOBUs arbejde og resultater.
Vores pædagogfaglige tilbud og understøttelse af lederne skal bidrage til at højne den faglige kvalitet i medlemsinstitutionerne. Vi skal understøtte institutionerne i løsningen af konkrete udfordringer og bistå med rådgivning, sparring, netværk og uddannelse. FOBU skal tilbyde et fagligt fællesskab, der løfter og styrker alle medlemsinstitutioner - hver for sig og på tværs. Vi skal sikre at ingen leder føler sig alene i det krydspres, som dagtilbudsledelse kan føles som.
Vi understøtter den faglige kvalitet i medlemsinstitutionerne. Vi har under dette punkt haft mange overvejelser omkring den bedste måde at løfte på, eftersom vi ikke er en tilsynsførende myndighed. Vi tilbyder sparring, netværk og supervision på flere forskellige måder, men uden at pådutte vores medlemmer et krav om at leve op til en af FOBU defineret standard. Vi hylder mangfoldigheden og har blik for, at høj kvalitet ikke kan fanges af én tilsynsmodel. Men hvordan udbreder vi de ønsker, vi har om at understøtte den brede forståelse af faglig kvalitet til alle, uden at blive påtrængende? Ofte er det jo netop, når man som leder har allermest brug for hjælp, at man har allermindst tid til at bede om den. Derfor bærer denne nedenstående plan præg af ønsket om at komme tættere på vores medlemmer, samtidig med at vores ydelser fortsat skal forme sig efter den enkeltes behov.
1. Dataindsamling og proaktiv brug af data:
- Implementere systemer og arbejdsgange, der kan indsamle og analysere data om medlemsinstitutionernes faglige kvalitet og udfordringer. Dette kan inkludere surveys, feedback fra lederne og observationer.
- Bruge de indsamlede data til at identificere tendenser og potentielle problemområder tidligt. Udarbejde proaktive løsninger og dele disse med institutionerne, bl.a. via gratis kurser, foredrag og gennem nyhedsbreve.
- Arbejde sammen med medlemmerne om at afklare og definere, hvad faglig kvalitet betyder for FOBU, og hvordan det kan opnås på forskellige måder uden en tilsynsmodel.
2. Klarhed over ydelser:
- Udarbejde en detaljeret oversigt over de ydelser FOBU tilbyder, og hvordan de kan tilgås. Gøre det klart, hvilke ydelser der er gratis, og hvilke der kan tilkøbes.
- Sørge for, at institutionerne kender deres muligheder i FOBU. Tilbyde støtte og rådgivning for at øge deres brug af disse muligheder.
- Implementere forebyggende indsatser, der kan hjælpe med at undgå problemer før de opstår, og progressive indsatser, der fremmer løbende udvikling og forbedring.
3. Tættere på medlemmerne:
- Gennemføre prøvehandlinger for at teste nye tiltag og støtteforløb. Evaluere resultaterne og justere tiltagene baseret på feedback og data.
- Øge kontaktfrekvensen mellem FOBU og medlemsinstitutionerne gennem regelmæssige møder, besøg og opfølgende samtaler for at forstå deres behov bedre og tilbyde relevant støtte.
1. Tydelighed og kontinuitet:
- Gøre det klart, hvad der er inkluderet i FOBUs standardydelser, og hvad der kan tilkøbes som ekstra pakker, fx employer branding og specialiserede kurser.
- Udarbejde en rapporteringskultur, der hjælper lederne med at inddrage deres bestyrelser i potentielle problemer. FOBU skal holde sig kontinuerligt opdateret på institutionernes status.
2. Styrkelse af ledelse og onboarding:
- Udvikle et omfattende onboardingprogram for nye ledere, der inkluderer en introduktion til selvejende og privat drift samt FOBUs værdier og ydelser.
- Oprette et katalog over mulige frivillige ledere, fx afgåede ledere, der søger frivilligt arbejde og kan sidde som udpeget medlem af en bestyrelse. Dette katalog kan ligeledes være en hjælp til dagtilbud, der søger kvalificeret interim ledelse.
3. Tilkøbskoncepter og moduler:
- Udvikle tilkøbskoncepter, såsom specialiserede pakker, der kan tilføjes til standardydelserne baseret på medlemmernes unikke behov.
- Introducere modulbaserede kurser og uddannelsesforløb for hhv. ledere, pædagoger og medhjælpere, der kan hjælpe med at højne fagligheden og tilbyde skræddersyet læring.
1. Højere faglighed og ensrettede tilbud:
- Arbejde for en generelt høj faglighed i alle FOBUs medlemsinstitutioner gennem løbende uddannelse, support og kurser.
- Standardiserede tilbud og procedurer for at sikre en ensartet høj kvalitet på tværs af alle medlemsinstitutioner. Dette omfatter udvikling af standardiserede værktøjer og processer.
2. FOBU lederuddannelse:
- Implementere en FOBU lederuddannelse på diplomniveau for at sikre, at lederne (især nye ledere) har de nødvendige kompetencer og viden til at løfte deres opgave bedst muligt.
3. Rekruttering af ledere:
- Bidrage og deltage, når bestyrelserne ansætter ny leder til deres institution. Dette kan også være gennem et rekrutterings bureau.
- Deltage strategisk i lederansættelser for at sikre, at de rette kandidater bliver valgt og at de får den nødvendige støtte fra FOBU fra start.
FOBU ønsker at bidrage til styrkelsen af et dagtilbudsområde med et varieret udbud af institutionsformer, så den enkelte borger har mulighed for at vælge netop det tilbud, der passer bedst til behov og ønsker. Vi har i mange år set en tendens til at flere selvejende dagtilbud nedlægges, og når der opstår nye, er de oftest kommunale. Derfor skal FOBU særligt arbejde for, at kommunerne får øjnene op for fordelene ved at have flere selvejende og private tilbud i deres kommune. FOBU skal samarbejde aktivt med kommunerne om at oprette nye selvejende og private dagtilbud, da fordelene ved forældredrevne dagtilbud er åbenlyse.
Vi arbejder for flere selvejende og private dagtilbud i Danmark. Indtil nu viser statistikkerne, at der ikke er vækst af selvejende dagtilbud. Og indtil nu har vi hjulpet dem, der selv har kontaktet os - hvad enten det er i et skift fra kommunal til selvejende, selvejende til privat eller i opstart af ny privat. Den nye vision er at være langt mere opsøgende og måske også i højere grad en drivende kraft. Det er en investering, og man kan altid tale om, hvornår tiden er moden til sådan en investering, men i vores optik er det på høje tid, at vi investerer i fremtiden. Bestyrelsen har et stort ønske om, at FOBU er innovative, sætter forretningsmidler af til nytænkning og prøvehandlinger, og selvom det ikke er noget, der nødvendigvis planlægges til at ske i morgen, skal vi være klar til at dyrke de muligheder, der byder sig.
1. Tæt samarbejde med kommunerne:
- Etablere tæt samarbejde med kommunerne, for at forstå deres behov, og fremme fordelene ved selvejende og privat drift. Arrangere regelmæssige møder med kommunale embedsmænd og politikere.
- Identificere og byde på matrikler, der er i udbud, for at etablere nye selvejende og private dagtilbud.
2. Opdatere vejledninger og arbejdsgange:
- Udarbejde og opdatere vejledninger og hjælpematerialer for opstart af nye dagtilbud samt for skift af driftsform.
- Optimere arbejdsgange og processer omkring etablering eller skift af driftsform, for at gøre dem mere effektive og brugervenlige.
3. Fokus på mangfoldighed og frisættelse:
- Promovere mangfoldighedens sag og understrege vigtigheden af et varieret udbud af institutionsformer for at imødekomme forskellige behov og ønsker.
- Arbejde aktivt for at sætte fokus på frisættelsesdagsorden og på hvordan selvejende og private dagtilbud allerede i dag arbejder delvist frisat. FOBU skal fremhæve, hvorfor det er oplagt at øge antallet af disse og fremhæve det særlige ved selvejende og privat drift.
- Udnytte det momentum, som frisættelsesdagsorden giver os.
1. Aktiv brug af top-10 liste over kommuner:
- Bruge FOBUs top-10 liste over kommuner og vores viden om deres behov, til aktivt at målrette indsatsen omkring oprettelse af nye selvejende og private dagtilbud.
- Udarbejde specifikke planer for hver kommune baseret på deres behov og potentialer.
- Gennemføre informations- kampagner rettet mod både kommuner og forældre for at øge bevidstheden om fordelene ved selvejende og private dagtilbud.
2. Forberedelse på vækst af private dagtilbud:
- Forberede FOBU på potentielle vækstmuligheder indenfor private dagtilbud ved at ressourcer og støtte klar til at hjælpe nye institutioner med at komme i gang hurtigt og effektivt.
3. Fremme udviklingen af innovative tiltag og prøvehandlinger. Teste nye modeller og tilgange til opstart af selvejende og privat dagtilbud. Bruge erfaringerne til at forbedre og justere vores strategier.
1. Etablering af nye dagtilbud:
- FOBU har en foretrukken samarbejdspartner til etablering af nye dagtilbud, så vi på den måde kan blive kommunernes logiske valg, når nye dagtilbud skal kunne etableres hurtigt og effektivt.
- FOBU har stærke partnerskaber og netværk.
- Målet er at have opstartet minimum 10 nye dagtilbud i 2030 enten etableret (og måske drevet) af eller i samarbejde med FOBU. Sørge for at disse nye institutioner er succesfulde og bæredygtige.
2. Diversitet og nye målgrupper:
- Udforske og implementere nye strategier for at nå nye målgrupper, der kan drage fordel af selvejende og private drift. Dette kan inkludere specialiserede tilbud eller geografiske områder med særlige behov eller udfordringer på dagtilbudsområdet.
- Implementere nye og innovative tilgange til at levere tjenester indenfor dagtilbud, som skiller sig ud fra de traditionelle modeller og imødekommer moderne behov og forventninger.
3. Langsigtet bæredygtighed og vækst:
- Arbejde for langsigtet bæredygtighed og vækst i antallet af selvejende og private dagtilbud ved fortsat at forbedre støtte, vejledning og ressourcer til nye og eksisterende institutioner.
- Positionere FOBU som drivkraft i udviklingen af et varieret og bæredygtigt dagtilbudsområde, der aktivt bidrager til at løse samfundets udfordringer gennem innovative løsninger.
